關注日本各領域的設計師(shī)很(hěn)多年(nián)了(le)，說到“佐藤”，首先會想到把個人(rén)風(fēng)格強烈注入在優衣庫品牌的“藝術(shù)指導”佐藤可(kě)士和(hé)，也是個出了(le)名的超級整理控，再就是在日本平面設計界地(dì)位頗高、近些年(nián)在國(guó)內(nèi)被大家慢(màn)慢(màn)了(le)解的佐藤卓，說實話佐藤大是今年(nián)上(shàng)半年(nián)才知曉的，後來被各設計公衆大号轉發關于“新一(yī)代日本設計之神佐藤大”等等這(zhè)一(yī)類的文章(zhāng)轟炸，我也有意識的去研究了(le)一(yī)下(xià)這(zhè)個人(rén)。
他(tā)的個人(rén)成長(cháng)背景和(hé)工(gōng)作(zuò)履曆相對大多數(shù)日本設計師(shī)來說比較特殊：
1977年(nián)生于加拿(ná)大，2000年(nián)以第一(yī)名的成績畢業于早滔田大學理工(gōng)系建築專業，同年(nián)成立設計工(gōng)作(zuò)室nendo，2006年(nián)被Newsweek評為(wèi)“最受世界尊敬的100位日本人(rén)”之一(yī)，2007年(nián)，執掌的nendo被評為(wèi)“備受世界矚目的日本100家中小企業”之一(yī)。曾獲得米蘭Design Report 特别獎、JIDA30歲以下(xià)設計師(shī)競賽獎、GoodDesign獎等等等等的設計獎項。
不到四十歲就已經在國(guó)際市場上(shàng)獲得無數(shù)的贊譽和(hé)大獎，我們不知道(dào)，也許是因為(wèi)他(tā)所涉獵的領域太廣泛，并在各個領域都(dōu)有相當高的成就，套用老(lǎo)羅那(nà)句今年(nián)的口号就是“漂亮的不像實力派”！
也許正因出生在加拿(ná)大，少(shǎo)年(nián)時(shí)期才返回了(le)日本，他(tā)的作(zuò)品中并沒有背負所謂的“日本風(fēng)格”的使命，作(zuò)品中除了(le)日式的清新簡潔和(hé)絕對的功能(néng)美學，還有他(tā)一(yī)直強調的“違和(hé)感”和(hé)“幽默感”。
日本人(rén)很(hěn)喜歡在工(gōng)作(zuò)中總結方法，融合自(zì)己的一(yī)些觀點形成一(yī)些方法論，研究了(le)佐藤大對設計的一(yī)些思考方式，真讓我覺得有些腦洞大開(kāi)，又覺得自(zì)己思考不到。
他(tā)主張在設計的時(shí)候讓人(rén)們明(míng)白為(wèi)什要(yào)開(kāi)發這(zhè)個産品，設計理念如(rú)何，給人(rén)們的生活帶來什麽影響。這(zhè)種影響不僅限于當下(xià)，要(yào)發展性地(dì)看(kàn)待，在昨天、今天、明(míng)天形成的整個時(shí)間(jiān)軸上(shàng)來分析。這(zhè)種觀念就像如(rú)今的蘋果，各個産品的宣傳已經不再是靠創意來強化别人(rén)對其品牌的記憶性，而是在用平實的方式在告訴你設計的細節和(hé)生活中它到底可(kě)以怎麽提升你的生活品質。
以面來思考，更利于表達企業特色和(hé)品牌品牌效力。用平面思維來思考設計可(kě)以防止自(zì)家産品被模仿：将産品平面化做(zuò)得更豐富，抱着将所有産品做(zuò)成一(yī)個展示會，在各個産品之間(jiān)保留明(míng)顯的相關性。這(zhè)樣哪怕某款商品被别人(rén)抄襲，也不會影響整體品牌。
從(cóng)品牌LOGO延伸到整個産品系列包裝的視(shì)覺。
設計師(shī)不要(yào)創造出多麽精美絕倫的設計，而應該在适當的時(shí)候選擇“退一(yī)步”，流出空間(jiān)讓客戶使用自(zì)己的能(néng)力，讓産品發揮最大的價值。
這(zhè)是和(hé)三宅一(yī)生的合作(zuò)項目：作(zuò)為(wèi)三宅一(yī)生代表作(zuò)的褶皺服飾Pleate Please Issey Miyake 并不是直接用帶有褶皺的布料制作(zuò)而成的，而是設計師(shī)事先計算好某件衣服會有多少(shǎo)褶皺，然後将裁好的布料做(zuò)出基本造型，在用一(yī)種專門制造褶皺的機器加熱(rè)，将褶皺固定下(xià)來，這(zhè)種褶皺加工(gōng)器會用到大量的褶皺紙(zhǐ)，并且這(zhè)宗用完的褶皺紙(zhǐ)都(dōu)是被直接扔掉的。當時(shí)三宅一(yī)生對佐藤提出了(le)一(yī)個問(wèn)題，“能(néng)不能(néng)用這(zhè)種一(yī)次性的褶皺紙(zhǐ)做(zuò)些什麽呢”？
佐藤提出的方案是将很(hěn)多用過的褶皺紙(zhǐ)加工(gōng)成筒狀紙(zhǐ)卷，然後剪開(kāi)一(yī)個口，讓他(tā)變成一(yī)把椅子，做(zuò)出來的成品就像一(yī)棵白菜放在座子上(shàng)，什麽也不做(zuò)，就站穩了(le)。用戶可(kě)以根據自(zì)己的喜好親自(zì)選擇形狀。将筒狀紙(zhǐ)自(zì)由地(dì)剪裁使用，做(zuò)出完全屬于自(zì)己的”料理”。
佐藤所表達的“違和(hé)感”在我的理解就是在廣告創意裏的“戲劇性”運用到了(le)産品的設計中去。在看(kàn)似普通(tōng)的不能(néng)再普通(tōng)的産品上(shàng)加一(yī)點戲劇沖突，讓你覺得有意思的同時(shí)，又會覺得印象深刻。 “違和(hé)感”不是憋了(le)很(hěn)久的大創意，不是驚世駭俗的大視(shì)覺，就是溫潤侵入讓你會心一(yī)笑的小改變。某種程度上(shàng)是說，有的東西(xī)單獨存在時(shí)不怎麽顯眼，一(yī)點連續出現就很(hěn)容易被發現。這(zhè)和(hé)他(tā)平日的生活方式有關系： 佐藤除了(le)思考設計案，平日裏别的什麽都(dōu)不做(zuò)，從(cóng)來不會去為(wèi)了(le)刺激靈感而刻意去做(zuò)什麽事情。這(zhè)樣做(zuò)的好處是随時(shí)讓思緒放空。通(tōng)過這(zhè)樣的方式，才會更珍惜在日常生活和(hé)工(gōng)作(zuò)中發現的事物(wù)。
“越努力越不容易捕捉到好創意，就是說假如(rú)我們目的性太強，運用的手段太多，就會不自(zì)覺的在自(zì)己面前樹(shù)立起一(yī)層屏障，而這(zhè)會嚴重地(dì)阻礙我們的視(shì)野。一(yī)旦将注意力集中在一(yī)個點上(shàng)，就很(hěn)容易忽略周圍其他(tā)東西(xī)，很(hěn)多時(shí)候，這(zhè)些被我們忽略的，才隐藏着絕妙的靈感。”“保持享受平淡無奇的每一(yī)天，不要(yào)努力尋找創意（不要(yào)使用什麽技巧），也不要(yào)将目光(guāng)局限在某件事物(wù)上(shàng)，保持某種狀态，我們的內(nèi)心将變得更容易吸引“特殊點”。” 說實話這(zhè)種觀點完全颠覆設計師(shī)之前的創作(zuò)模式和(hé)思考方式。
頗具“違和(hé)感”的作(zuò)品：
将本該盡量隐藏的地(dì)方，nendo把它用幽默的方式突出出來。
研究事物(wù)被閑置的時(shí)候，也就是事物(wù)休息時(shí)間(jiān)的狀态。不太發揮本身作(zuò)用時(shí)的狀态，然後加以合理設計利用，賦予他(tā)們全新的價值。這(zhè)個思考方式也是我們平時(shí)忽略的，将兩個平時(shí)毫不相關的事物(wù)聯系在一(yī)起，從(cóng)而創造出全新的價值。簡而言之，就是混搭，就算兩個毫無關聯的事物(wù)之間(jiān)，也完全有可(kě)能(néng)在某些地(dì)方存在着細微(wēi)的共同點，而如(rú)果這(zhè)些想通(tōng)的元素聯系起來，就可(kě)能(néng)創造出全新的價值。
将星巴克杯子底部設計成“拿(ná)鐵”，“摩卡”等圖案。當把杯子洗幹淨倒過來的時(shí)候依然像盛滿咖啡一(yī)樣。
除了(le)工(gōng)作(zuò)方法上(shàng)的“術(shù)”，在經營他(tā)的工(gōng)作(zuò)室上(shàng)，他(tā)的理念也與大多數(shù)設計師(shī)相反。 佐藤最看(kàn)重的不是作(zuò)品的完成度，作(zuò)品的完成度太高，反而會讓使用者感覺到死闆和(hé)拘束，好像是設計者強迫他(tā)們一(yī)樣，所以，聰明(míng)的設計師(shī)可(kě)以嘗試讓自(zì)己的産品不要(yào)過于完美，通(tōng)過适當的留白，讓用戶有機會參與到造物(wù)的過程中來。 如(rú)果一(yī)家事務所過于注重東西(xī)的品質，勢必就會造成效率底下(xià)，收益自(zì)然就會減少(shǎo)，換而言之，挑戰一(yī)個新項目的時(shí)候，花費(fèi)的經曆和(hé)金(jīn)錢(qián)越多，越劃不來。所以，佐藤比任何一(yī)個設計師(shī)都(dōu)在乎創作(zuò)的速度。 如(rú)果是一(yī)家能(néng)将100分的創意做(zuò)成40分的設計（當然不是每次都(dōu)能(néng)提出100分的創意），另外(wài)一(yī)家能(néng)穩定地(dì)将70分的創意做(zuò)成100分的設計事務所，客戶會選擇誰是顯而易見(jiàn)的，佐藤大是努力将70分的創意做(zuò)成100分的産品，這(zhè)就是佐藤提出的“平台式”的生存方法。所以他(tā)的經營理念：
用3倍的速度收集到超越客戶期待的會議(yì)資料。這(zhè)和(hé)一(yī)般的設計事務所是相反的。一(yī)般設計師(shī)，盡量去思考100分的創意，但(dàn)是這(zhè)樣做(zuò)的壞處是穩定感會下(xià)降許多，比起成功，不要(yào)失敗才具有更大的價值。
在思考創意時(shí)，這(zhè)種規則是完全不存在的，如(rú)果能(néng)用三倍于平常的速度讓創意成型，在同樣的日程內(nèi)就可(kě)能(néng)提出三倍數(shù)量的方案，又能(néng)用三分之一(yī)的時(shí)間(jiān)想提案，餘下(xià)三分之二的時(shí)間(jiān)修正和(hé)完善方案。就算第一(yī)個方案失敗了(le)，餘下(xià)三分之二時(shí)間(jiān)可(kě)以進行(xíng)補救，這(zhè)樣的方式能(néng)獲得客戶的信任。 這(zhè)與我們日常所說的，慢(màn)工(gōng)出細活的思維是完全相反的，作(zuò)為(wèi)一(yī)個企業，高效也是核心競争力之一(yī)，按佐藤所說的，每年(nián)他(tā)和(hé)他(tā)40個人(rén)左右的團隊，可(kě)以同時(shí)完成超過250個項目，設計領域遍布家居、建築、工(gōng)業、平面等，幾乎每 2-3 天就能(néng)完成一(yī)件極具創意和(hé)美感的作(zuò)品。 和(hé)傳統日本設計師(shī)的設計相比，佐藤大更追求“我喜歡我的設計很(hěn)簡單，但(dàn)我不想讓他(tā)們冷(lěng)漠，他(tā)們還需要(yào)一(yī)點幽默感和(hé)友(yǒu)好”。 所以他(tā)在他(tā)的網站上(shàng)寫着他(tā)們的誕生理念：Giving people a small “！” moment.
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