鄭州包裝設計問(wèn)題一(yī)：不理解産品經理的角色

  産品經理通(tōng)常緻力于在一(yī)個恰當的時(shí)機推出一(yī)款合理的産品，而不是為(wèi)不确定未來精心打磨一(yī)款完美的産品。若想有效地(dì)執行(xíng)這(zhè)些策略就意味着他(tā)們必須精通(tōng)市場、對産品有着清晰的規劃，而且要(yào)很(hěn)好地(dì)協調設計、市場、銷售、财務、運營以及公司高層。所以他(tā)們要(yào)不斷與各種角色溝通(tōng)、仔細權衡，有條不紊地(dì)組織工(gōng)作(zuò) 。

  所以很(hěn)多時(shí)候在設計師(shī)眼中的「糟糕的決定」其實是通(tōng)過慎重考慮的，這(zhè)一(yī)決定能(néng)夠很(hěn)好地(dì)平衡用戶體驗和(hé)技術(shù)可(kě)行(xíng)性 、股東的要(yào)求以及設計師(shī)的日程安排，以及其它設計師(shī)沒有想到的方面。一(yī)個經驗豐富的高級産品經理能(néng)夠言簡意赅地(dì)說說明(míng)決定背後的原因，如(rú)果設計師(shī)能(néng)夠明(míng)白這(zhè)一(yī)點，必定可(kě)以為(wèi)團隊做(zuò)出更大的貢獻。

  問(wèn)題二：不能(néng)把握大局

  如(rú)果一(yī)個設計師(shī)不能(néng)從(cóng)全局考慮問(wèn)題，那(nà)麽這(zhè)款産品會走向極端。一(yī)般來說，短期內(nèi)對用戶不利的決定長(cháng)期是有利于業務的發展(支付寶取消密碼就是一(yī)個例子)，最終也會被用戶接受。如(rú)果一(yī)個公司不能(néng)通(tōng)過産品實現長(cháng)期盈利，保證運營的正常進行(xíng)，那(nà)麽便不能(néng)吸引優秀的人(rén)才創造優秀的産品，最終，所謂的用戶體驗便無從(cóng)談起。

  誠然，好的設計應該專注與細節，可(kě)如(rú)果設計師(shī)不能(néng)從(cóng)全局角度考慮的話，這(zhè)個長(cháng)處很(hěn)有可(kě)能(néng)變為(wèi)弱點。比如(rú)，視(shì)覺設計師(shī)通(tōng)常摳細節，追求像素級别的完美，但(dàn)這(zhè)是以阻礙執行(xíng)進度為(wèi)代價的，而且設計師(shī)眼中的「完美」最終并不一(yī)定能(néng)被接受。Facebook 設計主管 Julie Zhou 就指出設計師(shī)通(tōng)常過于注重單個用戶的需求，而不是整個系統的要(yào)求。

  問(wèn)題三：無法清晰界定問(wèn)題和(hé)目标

  鄭州包裝設計師(shī)解決他(tā)們自(zì)己問(wèn)題的欲望非常強烈。這(zhè)種欲望通(tōng)常促使他(tā)們跳(tiào)過了(le)産品的執行(xíng)過程，然後炫耀自(zì)己的成果，而不是反過頭來看(kàn)他(tā)們的設計能(néng)夠滿足市場需求和(hé)戰略目标。