設計思維（Design Thinking）、精益創業（Lean Startup）和(hé)敏捷開(kāi)發（Agile）之間(jiān)的區(qū)别是什麽？

每次談到上(shàng)述三個概念，我就會被問(wèn)到這(zhè)些問(wèn)題：

• 精益創業是設計思維的反面嗎？或者，是一(yī)樣的？
• 好吧，你其實是想說敏捷開(kāi)發？
• 用敏捷開(kāi)發來描述更合适一(yī)些吧？

今天，我試着來解析一(yī)下(xià)這(zhè)幾個概念之間(jiān)的區(qū)别和(hé)關聯。

設計思維

設計思維是一(yī)個叠代過程，在這(zhè)個過程裏，我們盡力去理解用戶的痛點，拒絕空想，重新定義問(wèn)題是什麽，從(cóng)而得出新的策略和(hé)解決方案。

與「頭腦風(fēng)暴」相反，設計思維強調「痛點風(fēng)暴」，以期全面理解用戶的真正痛點。

通(tōng)常，設計思維的實踐過程如(rú)下(xià)：

• 用同理心理解用戶；
• 定義用戶的需求，遇到的難題和(hé)你的洞察；
• 挑戰假定的想法，構思創新解決方案的創意；
• 通(tōng)過産品原型開(kāi)始構建解決方案；
• 測試解決方案。

根據 IDEO 設計公司 CEO Tim Brown 的說法：

設計思維是以人(rén)為(wèi)本的利用設計師(shī)敏感性以及設計方法，在滿足技術(shù)可(kě)實現性和(hé)商業可(kě)行(xíng)性的前提下(xià)，來滿足人(rén)們需求的設計精神與方法。

精益創業

精益創業是一(yī)種發展商業模式與開(kāi)發産品的方法，由埃裏克·萊斯在2011年(nián)首次提出。根據埃裏克·萊斯之前在數(shù)個美國(guó)新創公司的工(gōng)作(zuò)經驗，他(tā)認為(wèi)新創團隊可(kě)以借由整合「以實驗驗證商業假設」、「快(kuài)速更新、叠代産品」、以及他(tā)所提出的最簡可(kě)行(xíng)産品（minimum viable product，簡稱MVP）及「驗證式學習」，來縮短他(tā)們的産品開(kāi)發周期。——來自(zì)維基百科

從(cóng)全球來看(kàn)，90%的創業公司會失敗，其中排在第一(yī)位的原因是找不到市場：「沒有人(rén)需要(yào)他(tā)們做(zuò)出來的産品。」

精益創業的方法早在上(shàng)世紀90年(nián)代的矽谷就已經嶄露頭角。但(dàn)是精益（lean）這(zhè)個詞最早可(kě)以追溯到豐田的精益生産理論。豐田的精益生産理論是為(wèi)了(le)高效生産商品，但(dàn)沒有回答(dá)應該産生什麽商品的問(wèn)題。

用埃裏克·萊斯的話說：精益創業方法，提供了(le)一(yī)種科學的過程，用于創建和(hé)管理創業公司，更快(kuài)為(wèi)用戶提供他(tā)們想要(yào)的産品。精益創業方法教會我們——如(rú)何駕馭創業公司，什麽時(shí)候加速，什麽時(shí)候轉向，什麽時(shí)候需要(yào)堅持到底——用最快(kuài)的速度獲得業務增長(cháng)。這(zhè)是一(yī)種開(kāi)發新産品的基本方法。

敏捷開(kāi)發

敏捷開(kāi)發是一(yī)種工(gōng)作(zuò)方法，基于叠代式的開(kāi)發過程，增量式的交付過程和(hé)随時(shí)進行(xíng)的産品評估過程。

敏捷開(kāi)發最常用于軟件開(kāi)發領域，前提是對于産品概念和(hé)市場已有明(míng)确的主意。

與專注于一(yī)組功能(néng)的開(kāi)發方式不同，敏捷開(kāi)發專注于優先開(kāi)發能(néng)帶來更高價值的功能(néng)。

敏捷開(kāi)發需要(yào)在每次叠代中産生切實的工(gōng)作(zuò)成果。根據敏捷開(kāi)發宣言的12個原則，「可(kě)用的軟件是最主要(yào)的進度測量方法」。所以，請(qǐng)提交草稿，然後根據編輯的建議(yì)進行(xíng)修改，永遠不要(yào)一(yī)次性交付完整的産品。

如(rú)下(xià)圖所示，設計思維、精益創業和(hé)敏捷開(kāi)發也可(kě)以結合在一(yī)起。

• 通(tōng)過設計思維，理解用戶、定義需求和(hé)構思創意。
• 通(tōng)過精益創業，将想法變成商業模型。
• 通(tōng)過敏捷開(kāi)發，實現快(kuài)速地(dì)增量式開(kāi)發和(hé)産品交付。

三者為(wèi)什麽要(yào)結合

鑒于90%的創業公司失敗是因為(wèi)做(zuò)出來的産品沒人(rén)用，将這(zhè)些方法組合起來，可(kě)以大幅降低(dī)失敗的風(fēng)險。

你可(kě)能(néng)注意到了(le)，三種方法都(dōu)是通(tōng)過直接反饋，将最終用戶考慮在內(nèi)。這(zhè)樣的反饋循環，确保産品一(yī)定是面向最終用戶做(zuò)的。這(zhè)三種方法，與傳統的方式——在紙(zhǐ)上(shàng)做(zuò)計劃，然後根據假想的需求做(zuò)功能(néng)，最後做(zuò)出實際産品截然不同。