MUJI 無印良品創立至今，已有38年(nián)，除了(le)産品，連每一(yī)年(nián)的海(hǎi)報也讓人(rén)念念不忘。
甚至可(kě)以說，他(tā)們用一(yī)張海(hǎi)報就征服了(le)全世界。
1980年(nián)，日本經濟消費(fèi)達到頂峰，卻幾乎沒人(rén)意識到，經濟泡沫即将爆破。
季節集團的堤清二就是少(shǎo)部分意識到的人(rén)之一(yī)，他(tā)覺得人(rén)們太關注大牌了(le)而忽略了(le)産品本身。于是，他(tā)在一(yī)次酒局上(shàng)，提議(yì)做(zuò)一(yī)個沒有品牌的品牌——MUJI。
1980年(nián)，MUJI 的第一(yī)張海(hǎi)報發布。
主題：有道(dào)理的便宜
1980年(nián)12月，MUJI 由于沒有宣傳，難以面對市場競争。堤清二将傳播 MUJI 的重任，交給他(tā)的好友(yǒu)設計師(shī)田中一(yī)光(guāng)。
田中一(yī)光(guāng)被人(rén)稱作(zuò)「無印良品之父」，在接下(xià)來32年(nián)中，田中一(yī)光(guāng)把無印良品逐漸打造成設計簡潔的性冷(lěng)淡風(fēng)格。
主題：愛無需修飾
主題：鲑魚就是一(yī)整條
那(nà)時(shí)候的 MUJI 早期制作(zuò)海(hǎi)報有個「黃(huáng)金(jīn)組合」——負責創意的田中一(yī)光(guāng)，負責文案的小池一(yī)子，搭配繪畫(huà)的山(shān)下(xià)勇三。
1981年(nián)，黃(huáng)金(jīn)組合為(wèi)無印良品設計了(le)兩幅海(hǎi)報，其一(yī)是「愛無華飾」，其二是「鲑魚就是一(yī)整條」。他(tā)們追求事物(wù)本質，摒棄繁雜(zá)的設計風(fēng)格，得到了(le)當時(shí)部分民衆的認可(kě)。
主題：自(zì)然、當然、無印
1983年(nián)的日本，對于消費(fèi)品的需求趨于飽和(hé)，比較傾向理性消費(fèi)。
MUJI 海(hǎi)報上(shàng)的小孩子戴上(shàng)了(le)跟土(tǔ)星一(yī)樣的帽子，表明(míng)了(le) MUJI 的設計意圖：自(zì)然，也就是不加修飾的。
主題：原色（左）
主題：至今為(wèi)止，從(cóng)今開(kāi)始（中）
主題：地(dì)球大（右）
1984年(nián)，無印良品發布了(le)一(yī)系列名為(wèi)「自(zì)然色」的産品。設計師(shī)活用布料素材本身的優良性來制作(zuò)衣物(wù)，不使用漂白染色等手段，以突顯無印良品的商品真實本質。
1986年(nián)，當時(shí)的背心衣着十分流行(xíng)，無印良品順勢推出了(le)父子背心套裝。從(cóng)這(zhè)時(shí)起，MUJI 開(kāi)始更加關注家庭成員(yuán)的聯系，拓寬了(le) MUJI 的設計情懷道(dào)路。
1988年(nián)，為(wèi)了(le)尋求産品設計素材，無印良品的「采購員(yuán)」走訪了(le)世界各地(dì)。無印良品把眼光(guāng)放向全世界，以追求更加事物(wù)本質的設計。
主題：早餐從(cóng)田中來
主題：棉質生活
1990年(nián)代初，日本泡沫經濟破滅，幾乎每個商家都(dōu)受到一(yī)定的損失。而無印良品的銷售額，卻在各家商場的低(dī)迷時(shí)期，連續七年(nián)保持較大增幅。
MUJI 提倡的簡約、樸素生活态度，正好迎合了(le)那(nà)時(shí)候的大衆需求，才使得 MUJI 的風(fēng)尚深入人(rén)心，迅速發展。
主題：成熟——時(shí)光(guāng)的美味
主題：由水而生（左）
主題：來自(zì)早餐田（中）
主題：到處看(kàn)得見(jiàn)，卻到處沒有的東西(xī)（右）
良品大賞作(zuò)品集（左）
主題：與家人(rén)一(yī)起消磨的時(shí)光(guāng)（中）
葡萄牙也有無印良品（右）
主題：以女(nǚ)人(rén)的心聲制造（左）
主題：就是這(zhè)個簡單的模樣（中）
主題：交給空氣就解決了(le)（右）
主題：小朋(péng)友(yǒu)的無印良品（左）
主題：努力的素材（中）
主題：暖和(hé)計劃（右）
主題：素質
主題：最接近大自(zì)然的食物(wù)
主題：MUJI 第一(yī)次推出嬰兒産品線
主題：MUJI 風(fēng)刮到了(le)巴黎和(hé)倫敦
2000年(nián)，無印良品迎來其誕生20周年(nián)的同時(shí)，日本最大的店鋪「無印良品 Platz近鐵」也迎來了(le)正式開(kāi)業。然而，MUJI 的二十周年(nián)卻突現市場低(dī)迷。
2002年(nián)，田中一(yī)光(guāng)去世，原研哉接班帶領 MUJI 繼續前行(xíng)。
事實證明(míng)，原研哉确實很(hěn)适合做(zuò) MUJI接班人(rén)，他(tā)随後便開(kāi)創了(le) MUJI 的第二個商品王朝。他(tā)對「日常」設計的執着，影響了(le)幾乎每一(yī)個走進無印良品的顧客。
主題：地(dì)平線
03年(nián)的地(dì)平線海(hǎi)報，寓意無印良品希望它的産品能(néng)夠包含大衆的想法，同時(shí)也表達了(le)自(zì)身對于極緻設計的态度。
主題：家
MUJI 逐漸将焦點轉移至「家」裏，更加關注産品細節和(hé)家庭追求的設計。
主題：茶屋
主題：自(zì)然而然地(dì)發生
主題：家的談話
主題：專注一(yī)點
2008年(nián)，全球金(jīn)融危機爆發。無印良品對此提出了(le)自(zì)己的口号「溫柔地(dì)對待」，視(shì)覺藝術(shù)為(wèi)「素手」，表現出 MUJI 的設計匠(jiàng)心和(hé)對勞動的誠實精神。
主題：像水一(yī)樣
2009年(nián)，無印良品希望自(zì)己的存在能(néng)夠像水一(yī)樣一(yī)直為(wèi)所有人(rén)帶來恬适和(hé)滋潤。不要(yào)像美酒那(nà)樣華貴，也不要(yào)像香水那(nà)樣魅惑。
主題：人(rén)類，溫暖
主題：自(zì)然、當然、無印
主題：地(dì)球之色
除了(le) MUJI 的設計主題海(hǎi)報外(wài)，其他(tā)海(hǎi)報設計也很(hěn)值得欣賞一(yī)番。
△ MUJI聖誕節海(hǎi)報
新村(cūn)則人(rén)為(wèi) MUJI 露營地(dì)設計的海(hǎi)報。
MUJI 的良品計劃：
MUJI 的其他(tā)設計海(hǎi)報：
海(hǎi)報隻是無印良品「傳播設計」中的一(yī)環。從(cóng)2002年(nián)開(kāi)始，無印良品在每一(yī)年(nián)都(dōu)會将自(zì)身的想法向公衆傳達，是以一(yī)種謙虛的方式，而不是大聲的吆喝(hē)炫耀。
以下(xià)文字部分主要(yào)來自(zì)日經設計撰寫的《無印良品的設計》。
繼已故總監田中一(yī)光(guāng)之後，原研哉負責無印良品的藝術(shù)監制工(gōng)作(zuò)。他(tā)認為(wèi)無印良品（下(xià)簡稱「無印」）最強的力量并不是說服力，而是感化力。它并不是設計美觀、功能(néng)良好、具有概念性之類的原因，而是觸碰到了(le)人(rén)類長(cháng)期以來累積的智慧的集合，無印擁有的正是這(zhè)樣的能(néng)量。
原研哉說，在傳播設計中，「空」也是非常重要(yào)的。比如(rú)2003年(nián)《地(dì)平線》系列的海(hǎi)報，隻能(néng)看(kàn)到地(dì)平線，而其它的卻什麽都(dōu)看(kàn)不見(jiàn)。
模特的選擇和(hé)文字的組合方式、照片的調性、文案等等，也都(dōu)明(míng)确地(dì)與流行(xíng)劃清界限。要(yào)保持「空」，就要(yào)必須與流行(xíng)保持一(yī)定的距離，不能(néng)過于古老(lǎo)腐朽，也不能(néng)變得流行(xíng)，這(zhè)種普遍、中庸的位置，需要(yào)嚴密細緻的控制。
無印良品并不依賴廣告打造自(zì)己，這(zhè)源于自(zì)信——他(tā)們擁有強大的設計師(shī)。為(wèi)了(le)平衡創意和(hé)經營的矛盾，無印良品特設顧問(wèn)委員(yuán)會，包含了(le)：原研哉（藝術(shù)總監）、深澤直人(rén)（産品總監）、杉本貴志（店鋪設計）、小池一(yī)子（創意總監）這(zhè)些日本設計界的大牛。
他(tā)們最重要(yào)的工(gōng)作(zuò)，就是把控無印良品的設計方向。
無印的商品規模已經達到7000種以上(shàng)（2015年(nián)），并非某一(yī)個特定産品讓顧客感到「很(hěn)棒」，而是當顧客走進這(zhè)個大量商品聚集在一(yī)起的店鋪的瞬間(jiān)，無印産品作(zuò)為(wèi)一(yī)個整體向顧客傳達着「很(hěn)棒」的感覺，這(zhè)才是最理想的狀态。
跟「蘋果」店相反，絕不允許出現某種商品特别突出的狀态，從(cóng)最小的物(wù)件到整體傳達的調性，都(dōu)蘊含着同一(yī)種思考。而且也要(yào)讓那(nà)些店裏來的顧客成為(wèi)「擡轎手」中的一(yī)員(yuán)。這(zhè)種傳播是無印良品在藝術(shù)監管環節中的重鎮。
在國(guó)內(nèi)，無印良品被看(kàn)做(zuò)「性冷(lěng)淡」風(fēng)潮的鼻祖，但(dàn)它恰恰是「反潮流」的。
△ MUJI 無印良品 店鋪
無印良品非常重視(shì)與顧客之間(jiān)的交流。這(zhè)種态度甚至貫穿到商品開(kāi)發階段。無印将生活良品研究所「IDEA PARK」設定為(wèi)與顧客交流的重要(yào)渠道(dào)。
一(yī)年(nián)中，IDEA PARK 大約會收到8000條來自(zì)顧客的信息，而顧客咨詢處「網絡、電話」則會收到34000條反饋信息，店鋪的工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)收集到的顧客意見(jiàn)、顧客想法以及必要(yào)的改善方案等，全部輸入到「顧客觀點調查表」。這(zhè)一(yī)部分的信息也有6500條，這(zhè)些全都(dōu)彙總到無印良品的公司總部，每年(nián)度共有将近50000條的信息。
生活良品研究所的課長(cháng)和(hé)總監以自(zì)身的鑒别力，從(cóng)內(nèi)部開(kāi)始，支撐着無印良品的商品開(kāi)發能(néng)力。而實際上(shàng)，金(jīn)井會長(cháng)自(zì)己就會查看(kàn)公司內(nèi)部所有的顧客反饋，有時(shí)還會做(zuò)出直接指示，像是「那(nà)個要(yào)求，請(qǐng)好好對應實施」等等。
「生活良品研究所」在各個商品部門進行(xíng)商品開(kāi)發的過程中，實施監控調查以提供幫助。從(cóng)試用對象的征集到開(kāi)發過程中的情況報告，還有與顧客的交流，都(dōu)由生活良品研究所負責。
比如(rú)無印的「舒适（懶人(rén)）沙發」同樣在商品開(kāi)發過程中采納了(le)網絡上(shàng)顧客的反饋。「同款Mini」的再次開(kāi)售也是因顧客的意見(jiàn)作(zuò)出的決策。
△ MUJI 無印良品 懶人(rén)沙發
如(rú)今的世界陷入了(le)經濟低(dī)迷的話題之中，但(dàn)正是在這(zhè)個時(shí)刻，才需要(yào)對「基本」及「普遍」這(zhè)兩者進行(xíng)重新審視(shì)。
在不斷優化現有産品的同時(shí)，無印良品也推出了(le)「Found MUJI」項目，它的目标就是發現「世界各地(dì)的無印良品」，共享其中的價值觀。
以2011年(nián)開(kāi)業的「Found MUJI」店為(wèi)項目旗艦店，銷售僅在有限的幾家店鋪才能(néng)買到的商品系列。商品陣容包括：美國(guó)的平面設計師(shī)用回收的小麥粉袋子制成的布；法國(guó)制的灰色文件盒；印度廣泛使用的不鏽鋼馬克杯；中國(guó)及泰國(guó)傳統的陶瓷器皿，等等。
Found MUJI 的作(zuò)用不僅僅停留在商品的進貨及銷售這(zhè)個層面。從(cóng)各個地(dì)方帶回來的樣品或照片等調查結果在公司內(nèi)外(wài)公開(kāi)發布。它作(zuò)為(wèi)一(yī)種傳播媒介所起的作(zuò)用同樣引人(rén)注目。
△ Found MUJI 展覽
項目讓工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)從(cóng)無印的日常工(gōng)作(zuò)中抽離，以全球視(shì)角，對「無印良品的特質為(wèi)何」進行(xíng)再确認，再發現。與生産新商品不同，從(cóng)不同國(guó)家迥然相異的文化和(hé)祖先的智慧中吸取養分，将其作(zuò)為(wèi)無印的商品，這(zhè)樣的做(zuò)法能(néng)夠培養那(nà)些負責人(rén)的判斷力，是非常珍貴的訓練過程。
作(zuò)為(wèi)Found MUJI 的主要(yào)執行(xíng)部門，企劃設計室始終考慮的是，如(rú)何将世界各國(guó)的調查結果充分運用到商品開(kāi)發中。
比如(rú)團隊來到中國(guó)時(shí)，發現了(le)街頭巷尾随處可(kě)見(jiàn)的木制長(cháng)凳，變以此為(wèi)主題開(kāi)發了(le)原木長(cháng)凳這(zhè)個商品。這(zhè)款廣泛普及并且作(zuò)者不明(míng)的家具，由無印良品對設計進行(xíng)修整，将它作(zuò)為(wèi)新産品，在多家店鋪進行(xíng)銷售。
△ MUJI無印良品原木長(cháng)凳
無印良品的理念，不僅通(tōng)過商品，同時(shí)也通(tōng)過各種各樣的活動和(hé)媒介向人(rén)們傳達出去。
在線客服1号
微(wēi)信公衆賬号